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怀化市供销合作社2016年农资市场供应工作总结及2017年工作打算

怀化市供销社 2017年03月06日17:08    阅读:335次

2016年,怀化市供销合作社充分发挥农资供应主渠道作用,服务农民为根本,以诚信经营为生命,认真抓好农资供应、网络建设、项目建设,大力重组壮大农资龙头企业,积极推进农资社会化服务,强化行业自律,从未发生农资供应断档、假冒伪劣农资等行为,深受广大农民群众的好评。现将主要情况汇报如下:

一、2016年所做的主要工作

(一)全力以赴确保农资供应销售

一是确保农资供应。2016年全市供销社系统完成化肥供应18.6万吨,品种40余种。如芷江完成4.6万吨,其中氮肥1.9万吨,复合肥1.7万吨,磷肥及其他肥料1万吨,销售各类农药363吨;溆浦完成销售各类化肥4.73万吨,农药230吨;辰溪完成化肥3800多吨,其中尿素1200吨,45%复合肥1000吨,25%复合肥1600吨,有效地保障了全市农资供应。

二是储备淡季农资。2016年底,市本级完成化肥淡季储备2.8万吨(其中市金城公司1.2万吨,新农公司1.6万吨),全面完成了市财政局下达的2.8万吨淡季储备任务,市财政每年给予农资淡季储备贴息50万元。各县(市、区)供销社农资企业也积极筹备资金,储备淡季农资近10万吨。如洪江市储备化肥1.5万吨,其中:尿素6000吨、复合肥8000吨、钾肥等其他肥料1000吨,各种农药31吨、农地膜10靖州储备化肥1.2万吨,尿素4000吨,钾肥200吨,复合肥5700吨,碳胺800吨,磷肥1300吨,等等这些农资储备为2017年的春耕生产做足了准备。

三是狠抓农资质量。全市供销合作社系统及所属农资公司及其加盟店实行开架式售货,明码标价,并向农民承诺不销售假冒伪劣商品,对进货渠道进行登记管理,建立商品准入和可追溯制度。如市新农农资公司 80%以上的商品由配送中心负责配送,其它自行采购的商品也做到了货真价实、物美价廉。销售时主动出具质量保证证明,实行商品承诺制,并向公众公布质量保证承诺书和举报电话,主动接受社会监督。从未发生过销售假冒伪劣农资坑农、害农的现象。如洪江市供销社在确保农资质量及市场供给上下足功夫,组织基层供销社农资经营网点,以名优农资商品为主导,实行统一配送,统一价格,统一标识,统一服务,确保商品质量又如靖州县新佳禾公司改坐销为行销,把化肥等农资配送到田间地头,形成了覆盖全县的农资配送网络,村级网点达到210个,与全县80%的种植大户建立了良好的合作关系。同时,认真做好化肥储备工作落实好化肥储备12000吨,其中:尿素4000吨,钾肥200吨,复合肥5700吨,碳胺800吨,磷肥1300吨,保障了全县春耕生产所需

四是稳定农资价格。全市供销社系统本着重品质、减环节、稳价格的原则,对各种优质高效化肥实行直供,进一步稳定了农资价格。当前,尿素1950/吨,复合肥1160-3400/吨,碳铵850/吨,磷肥540/吨,价格趋于稳定,而且比社会上的农资价格每吨低近100元。由此吸引了湖南邵阳、吉首、贵州铜仁等周边地区的经销商和老百姓前来购买农资,真正做到让利给农民。

(二)积极健全农资经营服务网络

市供销合作社长期以来始终把农资网络建设作为“四大流通网络建设”的主渠道之一,农资供应占全市80%以上。全市供销合作社系统及所属农资公司始终实施连锁经营、发展物流配送、减少流通环节、降低流通成本作为打造现代农资流通体系的目标。

一是整合现有资源2016年,进一步整合了全市供销社系统资源,市本级以新农农资和艳阳天农资联合组建的市新三湘农资公司实行统一进货,分散销售,在全市发挥了主体作用。通过整合构建了市、县、乡(镇)村四级农资销售网络体系,农资网络进一步健全,主渠道地位进一步巩固。

二是开展连锁配送。市本级已改造和建立了218家连锁经营网络体系,服务网点已延伸至县、乡镇、村组。如新晃县供销社在构建农资网络上下足功夫:一是加强基层网点建设。加大现有经营网点,村级综合服务社的整合力度,完善以顺丰农资公司为龙头,乡村“农资农家店”为终端的供销社农业生产资料经营服务网络;芷江天顺农业生产资料公司建成加盟店31个,其中乡镇一级10个,村级21个;芷江农信农业生产资料公司建成乡镇加盟店33个。二是强化网络之间的联合,搞好农资总经销、总代理,提高农资经营规模和效益,减少流通环节,降低流通费用,让利于民。如溆浦县供销社加快农村现代流通服务网络建设,提升为“三农”服务的能务和水平,进一步完善为农服务体系,2016年在原有网点的基础上新建、改建经营网点28家,使农资经营网点发展到402家,覆盖全县25个乡镇。2016完成销售总额11360万元,销售各类化肥4.73万吨,农药230吨,真正做到了“农资齐全、质量保障、货源充足、服务一流”。

三是送肥下乡。全市供销社系统每年都认真组织开展送肥下乡活动。如市新农农资公司组织了400多名农资经纪人队伍,开展送肥上门、送肥到田间的活动。每年春耕季节,该公司都要组织门店开展送肥下乡活动,把农资送到乡镇、村组,使老百姓足不出户就能买到价廉物美的农资,深受老百姓的欢迎。如洪江市供销社根据市场需求,及时组织货源,以金成农资有限责任公司为平台,组织基层供销社各农资经营网点开展送肥下乡活动,在春耕期间共组织调运各类化肥送到田间地头。如靖州县供销社组织农资配送中心及其网点配送服务达2000余人次,送肥下乡1.2万吨,给农民节约开支40万元。

农资营销网络的建设,建立了新型农资购销机制,大力促进放心农资供应,逐步解决农村农资流通活动中消费不安全、不方便、不实惠的现状。扩大了“放心农资”的覆盖率,通过乡、村农资连锁加盟店的守法诚信经营,切实保护了农民的利益,并且提高了农民维权的意识和能力。目前,已在全市形成了以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农业生产资料经营服务网络,充分发挥了农资供应的主渠道作用

(三)大力开展土地托管新业态

全市供销合作社系统大力开展土地托管新业态,扩大了农资的销售与经营规模。创新思路在辰溪、会同、麻阳、沅陵、溆浦、芷江、鹤城区等地探索开展武陵山区“土地托管”服务,组建了辰溪永发生态农业服务有限公司等7个土地托管公司(专业合作社),采取“供销社+公司(合作社)+农户”、“供销社+公司(合作社)+村支两委+基地+农户”的方式,开展水稻、油菜等粮食作物和茶叶、柑桔、葡萄等经济作物的土地托管服务工作,2016年全市供销合作社系统完成新增土地托管面积4.6万亩,扩大了农资使用和销售的规模,有效节约了农资成本及老百姓种地成本,带动了老百姓脱贫致富,有效破解了“谁来种地”、“地怎么种”和南方丘陵地区为农服务的“最后一公里”等难题。

(四)集中精力推进农资项目建设

一是全力推进市农资物流中心项目建设。2013年,怀化市人民政府与怀化市农力农资物流有限公司签订了《怀化市农资物流中心项目投资意向协议书》,该项目总投资约6亿元,占地面积185亩,作为全市重点农资物流项目进行打造。建成后将集农资交易、仓储、配送,农资市场开发物流业管理,农资货物运输代理服务,农资展示及技术培训推广,农资信息咨询服务于一体的大型农资物流市场,全力打造五省周边地区规模最大、辐射能力最强、专业化程度最高的农资物流集散中心。

市供销社高度重视该项目的建设,并成立专门工作组,由分管农资的副主任挂帅,亲自督办项目建设。通过积极努力,该项目的规划已获批,目前,正由市城建投公司对项目的土地进行报批。

二是统筹推进各县市区农资配送中心建设。辰溪县规划在城东拟建一个较大的农业生产资料批发大市场,占地面积4200多平方米,准备投资500多万元,现正在向县委政府报告,争取得到县委政府同意,项目建成后可覆盖沅陵县、泸溪县、麻阳县、淑浦等周边乡村,可解决就业100多人,每年可增加收入100多万元。洪江市2017年拟建的农资方面项目:硖洲供销社农资配送中心。计划占地1200平方米,总投资450万元,项目集农资仓储、批发、零售、配送等功能于一体,建成后将辐射安江、雪峰片区等十余个乡镇的农资供应,市场前景较为广阔。

(五)积极培育农资龙头企业

为积极顺应市场发展,2013年,市供销社将市新农农资和艳阳天农资联合组建成立了市新三湘农资公司,2015年又把艳阳天农资公司原所在的麻阳、黔城、怀化等地农资公司整合为一家公司。通过整合和重组,集原有分散资源,共同抱团发展,在省新三湘农资公司的带动下将市新三湘农资公司作为市本级重要农资龙头企业加以打造和发展。同时,以此为基础,积极引导各县(市、区)供销社打造农资企业,进一步巩固和发挥农资主渠道作用。

二、2017年农资供应工作思路和打算

一是认真研判发展趋势。全市农资供应市场总体是好的,市场需求也日趋旺盛。据统计,全市常年化肥市场经营总量在30万吨左右,其中供销社经营量在20万吨左右,占市场份额近70%。但从运行情况看,还存在以下问题和隐忧:第一,农资市场供销社的主渠道作用在弱化。主要表现在:一是农资企业的带动力不够。供销社农资企业的整体实力不足,各自为阵,单打独斗,分散经营的现象比较突出,总体规模小,市场竞争和影响力不足,龙头企业的作用没有得到很好发挥。二是农资配送中心不足。县、乡级农资配送中心网点不足,缺乏建设资金,农资配送对村组服务难以到位。三是农资经营价格不稳定。农资经营企业不敢储备太多化肥,加上流动资金短缺,更是不敢大胆经营。四是农资经营企业盈利困难。大部分县级政府未能很好地落实农资淡季储备财政贴息制度,加之银行利率和社会闲益资金不断提高,交通运输搬运等综合成本不断增加,导致面临着较大的经营风险,企业经营十分艰难。第二,农资市场秩序有待进一步规范。由于农资市场全面开放,而且点多面广,经营主体多样,还在经营质量参差不齐,服务不尽规范等现象。一些外地厂家和经销户在异地设点经营,采取降价倾销,同时还在市、县、乡内抢占市场,为乡村个体经营户甚至是临时经营人员提供货源。这样,给我市农资市场带来了新的质量安全隐患,造成了农资市场鱼目混杂,秩序欠佳,给加强农资市场经营和监管带来新的挑战。

二是全力做好春耕备耕。2017年在市本级已储备2.8万吨化肥,全市已储备近10万吨的基础上,再积极组织各县(市、区)供销社农资企业筹备资金,储备充足货源,为2017年的春耕生产做足准备。同时,积极组织发动各级供销社农资企业开展送肥下乡活动,让广大农民足不出户就能使用到价廉物美的农资。

三是积极培育龙头企业。以市新三湘农资公司(市新农、艳阳天两农资公司)控股,各县(市、区)供销社农资公司参股,成立怀化市农资集团分公司,最终与省农资集团总公司对接,形成抱团发展,强强联合,走现代化、集团化、规模化、标准化发展的新路子。

四是全力推进农资项目建设。把市农资物流中心项目作为重点加以推进,积极协调相关部门,争取2017年底前动工建设。同时,帮助县、乡镇供销社搞好农资配送中心项目建设,积极向省社、全国总社争取项目扶持资金,从新网工程中给予农资网络建设专项资金安排。

    五是强化行业自律。组建农资行业协会,树立“诚信农资”形象,打造农资商品安全供应体系。农资配送中心要严格执行统一进货制度,坚决制止私自进货,严把农资商品进货质量关,实行质量承诺制度,切实维护农民利益。严格按照“统一标识、统一采购、统一价格、统一配送、统一管理、统一服务”的“六统一”管理模式,确保农资质量,稳定农资价格,积极开展城乡连锁配送服务,保证将质优价廉的农资产品送到农户手中。