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中方县2016年度农资供应总结及2017年工作打算

怀化市供销社 2017年03月06日17:03    阅读:831次

    2016年中方县供销合作社采取积极措施,有序推进新型农资供应体系建设,确保农资供应市场稳定、有序,维护好农业生产安全,各项工作初见成效。

   一、创新经营形式,发挥流通主导作用

   1、规范完善农资经营服务网络体系,大力发展连锁经营方式,形成"公司总部+配送中心+直营店"的营销网络,增强对网络终端的掌控力;

 2、建立相对稳定的农资货源渠道,拓展与康润龙牙百合等企业合作,打造品牌营销形象,净化流通市场,引导农民购买放心农资产品。

 二、创新服务方式,发挥新型农资平台功能

 1、建设联采直供平台。突破传统经营模式,由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变,农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体,签订农资联采直供协议,采取"点对点"直供,减少中间环节,降低流通成本,让利于农,新型服务方式引导销售。

 2、搭建科技服务平台。积极发挥庄稼医院科技服务作用,推进按需配送、科技咨询、统防统治等"一站式"服务创新。

 3、创建信息共享平台。建立县城为中心,乡(镇)为骨干,村为基础的电子商务经营服务体系,及时传输商品供求信息。今年初,县供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会,由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变,积极培育新型农业经营主体,大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业,减少了中间环节,大大降低农业生产经营成本,有效地促进了农民增收,农业增效。

 三、创新诚信理念,发挥市场监管机制

 诚信经营是农资服务的前题,产品质量是保障农民利益的生命线。为确保农资服务到位利好,一是配合有关部门开展农资打假专项活动,建立农资质量监控机制,配合工商、质检每年"3.15"开展"农资打假"专项活动,有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场,保护农民合法权益,维护农资市场正常秩序;二是春耕时节,扎实开展"两放心、三到户"送科技下乡、农资诚信经营活动。

    四、2017年工作思路及打算

    1、落实目标责任、增添责任措施,全面完成经营目标。今年,我们按照县政府绩效管理的要求,积极引导国有企业大力开展挖潜增效、技术创新,加大重点项目建设力度,促进企业的平稳运行,为县域经济的发展提供要素保障。

    2、我社在社有企业认真贯彻《社有企业领导人员廉洁从业若干规定》,开展社有企业“三重一大”重大事项集体决策和报告制度,规范企业领导人员职务消费,同时进一步加强了节能降耗,对水、电、气损耗及非生产费用指标纳入目标管理,对企业经营中两个指标实施动态监控,使两项指标得到了有效控制,企业非生产费用均低于下达控制指标,损耗控制率也得到有效控制。

   3、落实责任,强抓企业项目建设。按照县委县政府下达的绩效考核目标任务和党代会确定的主要工作分解要求,加强监督检查,确保重点项目的顺利实施。

    4、盘活资产,规范处置,力争完成目标任务;合理利用社有资产提高使用效益;集中整治办公用房,认真开展办公用房清理腾退工作;积极加快投融资建设,打造一流投融资实体,为县委县政府创收。