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新晃县供销合作社2016年农资供应工作总结及2017年工作思路

怀化市供销社 2017年03月06日16:51    阅读:502次

2016年,新晃县供销社加强对下属农资公司的业务指导,以服务三农为根本,抓配送、建新网、强管理、增效益,农资供应工作取得了一定成绩,现总结如下:

 一、一年工作回顾 

(一)全力做好农资供应保障工作

2016年各行业都在萎靡不振的大环境下,我县积极开拓本县及毗邻贵州县乡农村市场,扎实搞好农资储备供销工作,全年总商品购销情况实现稳中有升:商品总购进9429万元,同比增长6.8%;商品销售总额10420万元,同比增长5.6% 1、进一步加强农资服务网络体系建设,完善供销社服务功能。一是加强基层网点建设,加大现有经营网点,村级综合服务社的整合力度,完善以以县隆兴农资贸易有限公司、舞水化肥有限公司为龙头,乡村“农资农家店”为终端的供销社农业生产资料经营服务网络;二是强化网络之间的联合,搞好农资总经销、总代理,提高农资经营规模和效益,减少流通环节,降低流通费用,让利于民。三是加强农资质量监管。充分发挥农资协会的作用,积极配合工商、物价、农业执法大队、质量技术监督局等部门开展农资市场大检查,促使经营企业进一步完善农资经营各项制度,进一步完善农资商品质量保证制度,进一步完善商品质量追溯制度,加强行业管理和行业自律,严防假冒伪劣农资商品、高毒农药从供销社经营渠道流向农资市场。2、认真开展农资市场调研工作。每年初,由县社分管副主任带队组织相关人员对全系统所属农资经营网点进行大检查,检查的事项有:上年度销售情况,当年春耕备耕情况,各经营点的证照和相关制度上墙情况等。在此基础上,认真做好市场调查,密切注视市场动态。3、认真做好化肥储备工作。加强农资市场的调研,根据农村农业的需求,落实好年度化肥储备,确保了业生产的需要。全年完成了1.5万吨化肥冬储任务,全年销售各种化肥2.43万吨,化学农药52吨,有力地支援了我县农业生产的发展。

( 二)切实抓好春耕生产服务工作

为做好今年春耕期间的优质服务活动,于3月份在扶罗、凉伞、中寨等片区乡(镇)举行了“放心农资下乡农化服务下乡”活动,直接为大户提供优质化肥、农药,并提供农技咨询,发放宣传资料,展示宣传图板。在资金紧缺、市场波动较大和货款回笼困难情况下,社属各农资公司采取多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储备、充实库存。

( 三)着力加快构建农资服务网点

一是 根据怀化市供销社《关于在全市供销系统开展创建“放心农资店”活动的通知》精神,为加强新晃农资商品质量的管控力度,树立新晃供销农资经营诚实守信、服务优质的良好形象,新晃供销社高度重视,专门研究部署,成立了领导小组,把责任分解到每个干部职工,于3-5月按上级要求的标准认真开展了集中活动。到11月底止,放心农资店的任务得到较好地完成,并完成了向市社申报的相关工作。二是对全县农资公司业务辐射区域内63家各级农资经销商进行了信用评级,分为ABC三个等级,进行信用管理,倡导经销商遵纪守法、诚信经营,为加强农资市场监测,对全县11家主要农资网店安装了电脑智慧监控系统,并进行了为期2天的学习和培训,实现农资配送“智慧化”和农资商品质量可追溯管理,加强了源头监管,防止假冒伪劣农资流入市场。

(四)确保农产品质量安全、加强诚信经营

为确保农产品质量安全,公司与政府部门一起倡导农资网店停止销售限禁用农药,并退出经营安全性差的21个农药品种,对全体农资经销商进行培训和倡议书签字仪式,对高风险农药和硝硫基农药停止使用。为提倡农资网店诚信经营,发挥农资连锁主渠作用,组织农资公司于3月份召开了优秀农资经销商表彰大会,表彰了一批诚信客户,颁发了奖金、奖品3余万元,组织优秀经销商和种粮大户到外面进行考察学习,提高农资公司与经销商之间的凝聚力。

二、主要经验

(一)理顺储备体系。针对化肥淡储出现的新情况与新问题,为做好2016年大化肥淡季储备工作,县社在广泛征求意见的基础上,制订下发了《新晃县供销社化肥淡季储备实施办法》,并据此召开2016年度农资淡季储备工作部署会,分解下达了2016年化肥淡季储备计划。

(二)创新经营模式。我们将小包装化肥、农药、各种生物种子、农具、小型五金农作物工具等多种农资商品,采用超市经营模式面向广大市民、农民直接销售,并将这一模式在全系统进行推广,至去年底,全县共开设农资大小超市11家。

(三)整合社会资源。通过制定有关优惠措施,有选择地吸纳系统外的其它农资经营企业和农资经营大户加盟农资连锁经营网络;对系统内经营业绩不佳的农资企业,通过承包的形式,吸纳农资经营“能人”;强化与知名品牌的合作,利用他们的人才与技术优势、开展多种形式的农化服务。通过资源的整合,各农资公司为农服务的能力得到提升。

(四)加快转型升级。随着农业规模化经营和农业现代化发展,各农资企业转型升级的进度加快,农业社会化服务质量与水平的提升得到各企业的高度重视。他们邀请经验丰富的农技专家、企业农化服务人员进村入户,开展科学施肥、病虫害防治、新品种推介、测土配方肥的推广等活动。20162月至今,新晃县隆兴农资公司组织开展种子、肥料观摩会,“放心农药”下乡宣传活动,邀请专家技术下乡等农化服务十余次,发放资料近万份,培训人员一千余人次,效果明显、社会反响良好。

三、存在问题

(一)县域市场对化肥的需求量逐年下降。一是耕种面积的相对减少。因劳动力的减少,“双改单”越来越普遍、抛荒面积、经济作物种植面积也在逐年增加;二是受经济形势下滑的影响,经济作物价格下降,导致农民用肥习惯及心态的改变。三是政府关于化肥、农药的零增长和减量使用的导向及农民科学用肥理念和施肥方式逐渐普及,对市场的影响也十分的明显。

(二)资金筹集困难。主要原因有两个,一是价格的波动导致经销商及农户对市场持观望态度,商品积压;二是部分下游用肥大户、经销商想尽各种借口拖延货款,导致资金回笼困难,企业资金周转压力大。

(三)农资市场秩序不容乐观。从调研情况来看,在化肥行业总体产能严重过剩和税收政策的调整下,不同品牌和质量的农资商品充斥市场,鱼龙混杂,竞争十分激烈。一些小的化肥生产厂家为求得生存,想方设法销售农资商品,为不需要开发票的乡村小经营户甚至是无照经营的“临时经营人员”等提供更为廉价的农资商品,偷税避税,个别经销商,为追求利益的最大化,销售不达标的肥料、甚至是假农资的现象依然存在,农资打假形势不容乐观。

四、2017年工作思路

2017年总体工作思路是:以党的十八大和十八届五中、六中全会精神为指导,紧紧把握国家供给侧结构性改革的机遇,深入贯彻国务院《决定》精神,继续加快综合改革的步伐,以问题为导向,坚持稳中求进,迎难而上,着力夯实基层发展基础,稳健发展传统农资经营业务,开拓创新服务领域,因地制宜地推动我县供销农资经营事业迈出新步伐。

主要预期目标任务

(一)经济总量

实现农资商品购进总额比增8%,销售总额比增8.5%,化肥销售市场占有率保持在90%以上,全系统实现利润总额比增6%

(二)重点工作

1、做好农资供应,重在提升服务。农资供应工作是供销社义不容辞的责任,一是抓好农资储备供应服务工作,做好20162017年度农资冬储工作,科学编制冬储计划,落实好冬储资金,货源、仓储,确保冬储任务圆满完成。二是各种举措完善服务,加快构建快捷、稳定、规范化的连锁配送体系,发展网络配送,提高直供服务能力,打造品牌农资放心店。三是做好农资质量管理,从源头上把好农资质量关,进一步完善农资经营台帐,建立农资质量可追溯管理信息体系,保障农资质量安全。

2、拓展经营服务领域,发展农村现代流通。创新思维理念,创新经营方式和商业模式,要进一步提升、优化经营服务网络,加快流通现代网络向乡村延伸,向城镇拓展。大力培育现代流通方式和新型营销业态,积极构建连锁化、规模化、信息化的网络终端。继续加快农村社区综合服务社改造升级,建立综合服务社可持续发展的长效机制。大力推进以农资、农产品电商为重点的供销社电子商务,推动现代信息技术与传统流通网络融合创新,加快标准化和信息化改造,努力打造地方特色的商务平台。

3、实施项目带动,加快发展步伐。认真做好拟建项目和储备项目的摸底,强化项目策划、储备、立项工作,积极与省市社对接,申报“新网工程”农业综合开发项目,特别是土地托管项目,争取更多的资金支持。大力实施项目带动,结合供销社实际,通过盘活资产,联合合作,招商引资等形式,带动社有资产保值升值,通过项目建设带动当地经济发展。

4、加强市场监管,规范市场秩序。在加大打假力度的同时,严格执行农资经营资格核准、农资商品准入和登记注册等制度;全面实施农资商品质量抽检制度,坚决杜绝假冒伪劣产品进入农资市场,净化农资市场,确保农资商品质量万无一失,市场井然有序、规范运行。

5、强化行业自律,塑造供销品牌。树立诚信经营理念、打造农资商品安全供应体系、积极推行农资企业法人问责制,严把农资商品进货质量关,严格执行质量承诺制度,完善农资商品质量赔偿制度,切保将质优价廉的农资商品送到农民手中。

6、拓展农化服务,切实惠及三农。各农资企业要深入田间地头为农民发放宣传资料,指导农民科学施肥、合理用药,提高农民科学施肥和识别真假的能力;现场讲解测土配方、作物栽培、植物保护等实用农业技术知识,帮助农民朋友解困答疑,并把丰富多样的专用配方肥送往田间地头。通过全社上下共同努力,抓住春播用肥的高峰季节,做大销售,做好为农服务,以优质的产品、优惠的价格、优良的服务保证全市农业生产需求,让政府放心,让农民满意。

 

 

                         新晃县供销合作社

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